WTI 2025 — CCETI-DTI + ELIC (IFSP)
Fonte: Workshop de TI IFSP — agosto/2025 Autores: Jailton Soares, Luiz Quirino, Wendel Santos, Luis Augusto Documento original:
Apresentação_WTI_2025.pdfImagens de referência:img/wti2025-pg-*.png(28 slides)
Parte 1 — Apresentação da CCETI-DTI
Quem somos
CCETI-DTI = Coordenadoria de Contratações Estratégicas de TI
"Art. 29. A CCETI-DTI é a unidade organizacional responsável por planejar, coordenar, executar e fiscalizar os processos de contratação de soluções, bens e serviços de TIC de caráter estratégico para a DTI-PRD do IFSP. Sua atuação visa assegurar a conformidade legal, a otimização de recursos, a inovação tecnológica e o alinhamento com o PDTIC e as necessidades específicas dos campi e da Reitoria."
Principais responsabilidades
| Área | Descrição |
|---|---|
| Políticas e diretrizes | Propor e elaborar políticas, diretrizes e procedimentos para contratação de TIC — padronização, eficiência e transparência |
| Estratégia | Atuar em todas as fases das contratações de TIC da Reitoria — do levantamento à gestão pós-contratual |
| Estudos | Realizar estudos de viabilidade técnica e econômica, análises de mercado e prospecção de soluções |
| Assessoria | Apoiar diretorias na elaboração de TRs, projetos básicos, especificações técnicas |
| Equipes de planejamento | Conduzir/participar das equipes de planejamento de contratação |
| Gestão contratual | Gerenciar ciclo de vida dos contratos de TIC da Reitoria (fiscalização, prazos, aditivos, reajustes, encerramento) |
| Registro | Manter registro centralizado de todos os contratos de TIC |
| Consultoria aos campi | Ponto consultivo e facilitador para demandas de contratação de TIC dos campi |
| Disseminação | Promover informações sobre contratos vigentes e melhores práticas |
| Capacitação | Indicar e promover capacitação dos servidores envolvidos em contratações de TIC |
Equipe
| Servidor | Função |
|---|---|
| Luiz Fernando Postingel Quirino | Coordena organização processual, alinha estratégias, cronogramas e processos junto à DTI |
| Jailton Soares de Araujo | Elaboração de artefatos processuais, pesquisas, estudos técnicos, levantamento conceitual |
| Wendel Marcos dos Santos | Gestão Contratual, planejamento de procedimentos contingenciais, pesquisas, estudos técnicos |
Principais entregas e projetos (2025)
| PP | Status | Data | Descrição |
|---|---|---|---|
| 00 | A | 2025.06 | Ampliação do acesso a serviços de nuvem |
| 00 | A | 2025.06 | Renovação MS Office |
| 01 | A | 2025.06 | SRP Segurança da Informação |
| 01 | S | 2025.07 | Renovação do Collocation |
| 02 | S | 2025.07 | SRP Equipamentos de Rede |
| 03 | S | 2025.07 | Espaço Adicional Google |
| 04 | A | 2027.07 | PABX Centralizado |
| 04 | S | 2025.06 | Aquisição de Chaves Físicas |
| 05 | S | 2025.06 | Gerenciador de Credenciais |
| 98 | S | 2025.07 | Licenciamento de Gestão de Firewall / Ativos de Rede |
| 99 | S | 2025.06 | Insumos para Impressoras 3D |
Resultados e impacto
Resultados alcançados:
- Início da padronização dos processos de aquisição
- Documentação parametrizada e conformidades relacionadas aos processos redefinidos
Impacto gerado:
- Criação da capacidade de realizar planejamentos sólidos
- Criação de metodologias que permitam cadastramento do PCA conforme métricas (TCU/AGU/Central de Compras)
O que NÃO faremos
- Execução direta de serviços ou entregas contratadas
- Substituição das equipes técnicas/administrativas dos campi na condução local
- Definição unilateral de soluções tecnológicas sem consulta aos demandantes
- Elaboração isolada de TRs sem participação das áreas solicitantes
- Gestão operacional dos ativos contratados fora do escopo da Reitoria
- Execução de treinamentos fora do contexto de contratações de TIC
- Responsabilidade por contratos fora da área de TIC
Planos e próximos passos
Curto prazo:
- Documentação de procedimentos processuais, fluxos, elaboração de manuais
- Acompanhamento de INs, Resoluções, Portarias, Jurisprudências
- Ampliação da capacidade de argumentação e embasamento teórico das equipes na elaboração de ETPs
Médio/longo prazo:
- Aprimoramento da correlação das contratações para fortalecimento das políticas institucionais
- Ampliação da integração tecnológica dos campi por meio da padronização de processos
Parte 2 — ELIC/PGF/AGU
O que é a E-LIC?
- Equipe de Licitações e Contratos da Procuradoria-Geral Federal (PGF)
- Criada em 2017 como projeto-piloto (ENALIC), institucionalizada em 2018
- Em 2024 passou a se chamar Equipe de Licitações e Contratos
- Atua em todo o Brasil — questões jurídicas de licitações e contratos de área meio
Requisitos para encaminhamento (Art. 14, Portaria PGF nº 931/2018)
- Utilizar minutas padrão de TR, edital, contrato e ARP disponibilizadas pela PGF ou CGU
- Utilizar listas de verificação (checklists) da instrução processual
- Realizar certificação processual
- Utilizar destaques visuais nas minutas
Código de cores do IPP
| Tipo de alteração | Destaque visual |
|---|---|
| Supressões | Texto tachado |
| Inclusões | Vermelho |
| Adaptações/ajustes | Verde |
| Preenchimento de lacunas | Azul |
| Justificativas | Cinza |
- A certificação processual deve registrar todas as alterações e justificativas
- Deve ser anexada ao processo
- Alterações nas minutas padrão devem ser comunicadas expressamente
Prazos
- A E-LIC NÃO atua em processos com pedido de urgência ou prioridade
- Nesses casos → Procuradoria Federal local
- Prazo estimado: 20 a 30 dias (baseado no histórico)
- Em caso de crescimento excepcional da demanda, o DEPCONSU pode permitir prazo superior
Onde aprender mais
| Recurso | Link/Descrição |
|---|---|
| Modelos AGU (Licitações e Contratos) | Portal gov.br |
| Modelos de TIC | Seção específica gov.br |
| Certificação Processual | Sharepoint ETRLIC (checklist + orientações) |
| Guia de Integração com Entes | v.3.0, atualizado ago/2024 |
| Documentações CCETI-DTI | bit.ly/cceti-dti |
Citações finais
"Os circuitos de consagração social serão tanto mais eficazes quanto maior a distância social do objeto consagrado." — Pierre Bourdieu
"Santo de casa não faz milagre." — Ditado popular
"Quase sempre, a diferença entre ter ou não ter sucesso em uma compra, é só uma questão de formular um texto que seja capaz de expressar claramente o que o leitor PRECISA ENTENDER." — Luiz Quirino
Processado em 28/05/2026 · 28 slides · Imagens de referência em img/wti2025-pg-*.png
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