WTI 2025 — CCETI-DTI + ELIC (IFSP)

Fonte: Workshop de TI IFSP — agosto/2025 Autores: Jailton Soares, Luiz Quirino, Wendel Santos, Luis Augusto Documento original: 
Apresentação_WTI_2025.pdf Imagens de referência: 
img/wti2025-pg-*.png (28 slides)
Parte 1 — Apresentação da CCETI-DTI
Quem somos
CCETI-DTI = Coordenadoria de Contratações Estratégicas de TI
"Art. 29. A CCETI-DTI é a unidade organizacional responsável por planejar, coordenar, executar e fiscalizar os processos de contratação de soluções, bens e serviços de TIC de caráter estratégico para a DTI-PRD do IFSP. Sua atuação visa assegurar a conformidade legal, a otimização de recursos, a inovação tecnológica e o alinhamento com o PDTIC e as necessidades específicas dos campi e da Reitoria."
Principais responsabilidades
Área
Descrição
Políticas e diretrizes
Propor e elaborar políticas, diretrizes e procedimentos para contratação de TIC — padronização, eficiência e transparência
Estratégia
Atuar em todas as fases das contratações de TIC da Reitoria — do levantamento à gestão pós-contratual
Estudos
Realizar estudos de viabilidade técnica e econômica, análises de mercado e prospecção de soluções
Assessoria
Apoiar diretorias na elaboração de TRs, projetos básicos, especificações técnicas
Equipes de planejamento
Conduzir/participar das equipes de planejamento de contratação
Gestão contratual
Gerenciar ciclo de vida dos contratos de TIC da Reitoria (fiscalização, prazos, aditivos, reajustes, encerramento)
Registro
Manter registro centralizado de todos os contratos de TIC
Consultoria aos campi
Ponto consultivo e facilitador para demandas de contratação de TIC dos campi
Disseminação
Promover informações sobre contratos vigentes e melhores práticas
Capacitação
Indicar e promover capacitação dos servidores envolvidos em contratações de TIC
Equipe
Servidor
Função
Luiz Fernando Postingel Quirino
Coordena organização processual, alinha estratégias, cronogramas e processos junto à DTI
Jailton Soares de Araujo
Elaboração de artefatos processuais, pesquisas, estudos técnicos, levantamento conceitual
Wendel Marcos dos Santos
Gestão Contratual, planejamento de procedimentos contingenciais, pesquisas, estudos técnicos
Principais entregas e projetos (2025)
PP
Status
Data
Descrição
00
A
2025.06
Ampliação do acesso a serviços de nuvem
00
A
2025.06
Renovação MS Office
01
A
2025.06
SRP Segurança da Informação
01
S
2025.07
Renovação do Collocation
02
S
2025.07
SRP Equipamentos de Rede
03
S
2025.07
Espaço Adicional Google
04
A
2027.07
PABX Centralizado
04
S
2025.06
Aquisição de Chaves Físicas
05
S
2025.06
Gerenciador de Credenciais
98
S
2025.07
Licenciamento de Gestão de Firewall / Ativos de Rede
99
S
2025.06
Insumos para Impressoras 3D
Resultados e impacto
Resultados alcançados:
Início da padronização dos processos de aquisição
Documentação parametrizada e conformidades relacionadas aos processos redefinidos
Impacto gerado:
Criação da capacidade de realizar planejamentos sólidos
Criação de metodologias que permitam cadastramento do PCA conforme métricas (TCU/AGU/Central de Compras)
O que NÃO faremos
Execução direta de serviços ou entregas contratadas
Substituição das equipes técnicas/administrativas dos campi na condução local
Definição unilateral de soluções tecnológicas sem consulta aos demandantes
Elaboração isolada de TRs sem participação das áreas solicitantes
Gestão operacional dos ativos contratados fora do escopo da Reitoria
Execução de treinamentos fora do contexto de contratações de TIC
Responsabilidade por contratos fora da área de TIC
Planos e próximos passos
Curto prazo:
Documentação de procedimentos processuais, fluxos, elaboração de manuais
Acompanhamento de INs, Resoluções, Portarias, Jurisprudências
Ampliação da capacidade de argumentação e embasamento teórico das equipes na elaboração de ETPs
Médio/longo prazo:
Aprimoramento da correlação das contratações para fortalecimento das políticas institucionais
Ampliação da integração tecnológica dos campi por meio da padronização de processos
Parte 2 — ELIC/PGF/AGU
O que é a E-LIC?
Equipe de Licitações e Contratos da Procuradoria-Geral Federal (PGF)
Criada em 2017 como projeto-piloto (ENALIC), institucionalizada em 2018
Em 2024 passou a se chamar Equipe de Licitações e Contratos
Atua em todo o Brasil — questões jurídicas de licitações e contratos de área meio
Requisitos para encaminhamento (Art. 14, Portaria PGF nº 931/2018)
Utilizar minutas padrão de TR, edital, contrato e ARP disponibilizadas pela PGF ou CGU
Utilizar listas de verificação (checklists) da instrução processual
Realizar certificação processual
Utilizar destaques visuais nas minutas
Código de cores do IPP
Tipo de alteração
Destaque visual
Supressões
Texto tachado
Inclusões
Vermelho
Adaptações/ajustes
Verde
Preenchimento de lacunas
Azul
Justificativas
Cinza
A certificação processual deve registrar todas as alterações e justificativas
Deve ser anexada ao processo
Alterações nas minutas padrão devem ser comunicadas expressamente
Prazos
A E-LIC NÃO atua em processos com pedido de urgência ou prioridade
Nesses casos → Procuradoria Federal local
Prazo estimado: 20 a 30 dias (baseado no histórico)
Em caso de crescimento excepcional da demanda, o DEPCONSU pode permitir prazo superior
Onde aprender mais
Recurso
Link/Descrição
Modelos AGU (Licitações e Contratos)
Portal gov.br
Modelos de TIC
Seção específica gov.br
Certificação Processual
Sharepoint ETRLIC (checklist + orientações)
Guia de Integração com Entes
v.3.0, atualizado ago/2024
Documentações CCETI-DTI
bit.ly/cceti-dti
Citações finais
"Os circuitos de consagração social serão tanto mais eficazes quanto maior a distância social do objeto consagrado." — Pierre Bourdieu
"Santo de casa não faz milagre." — Ditado popular
"Quase sempre, a diferença entre ter ou não ter sucesso em uma compra, é só uma questão de formular um texto que seja capaz de expressar claramente o que o leitor PRECISA ENTENDER." — Luiz Quirino
Processado em 28/05/2026 · 28 slides · Imagens de referência em 
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